纬易医药咨询是纬易集团之四川纬易企业管理咨询有限公司的主营业务，专注于为医药医疗客户提供战略设计、公司治理、股权管控、组织变革、薪酬激励、绩效运营、企业大学构建、人才测评等实战经验丰富的管理咨询服务，以及专业为医药医疗客户定制人力资源及管理类组织赋能及人才培养服务。

我们的咨询基于在医药医疗行业国家政策与行业数据的多维分析，从产业、市场、资本、战略、运营、研发、制造等产业链等多个维度切入，以十六步工作工作流程（咨询意向、组织地图、交流问题、数字诊断、现状分析、演示讨论、方案建议、签订协议、前期准备、深度调研、发展报告、设计机制、落地实施、效益评估、增值服务、战略合作），不断提升人力、资产、资本的基于财务效益增值的管理咨询服务，提升客户运营效益。

基于国家医院管理政策方针及医院管理特殊性，我们提出了具有知识产权的“SO6P医院战略人力资源管理”（S—医院战略（Strategy）、O—组织学科（Organiztion ）、P—数据流程（Process and Data）、P—岗位管理（Position ）、P—薪酬管理（Payment ）、P—绩效激励（Performance ）、P—素质管理（Personality）、P-管理改善（PDCA-QCC））实效性管理咨询服务理论。

纬易培训专注于医药医疗行业人力资源培训课程体系，为客户提供一体化的培训解决方案，从提供针对性的课程体系、定制化的培养人才项目，到整个培训体系的搭建与优化，以“专业微咨询公开辅导课、内部定制化课程”的创新形式，量身定做适合客户发展需要的最佳方案。以高校老师、职业讲师、行业专家组成的学术型与实战型风格的多元化师资队伍。